Sådan opnås forretningsmål: 13 trin (med billeder)

Indholdsfortegnelse:

Sådan opnås forretningsmål: 13 trin (med billeder)
Sådan opnås forretningsmål: 13 trin (med billeder)

Video: Sådan opnås forretningsmål: 13 trin (med billeder)

Video: Sådan opnås forretningsmål: 13 trin (med billeder)
Video: POV hvert år får du et bestemt antal liv 2024, Marts
Anonim

Hvad er din virksomheds prioriteter, og hvor godt opfylder du dine mål? Hvis du er virksomhedsejer, ved du, at det nogle gange er lettere sagt end gjort at nå mål. Uanset om de mål, du vil nå, er relateret til grundlæggende operationer eller langsigtet vækst, er nøglen at identificere klare, konkrete ønskede resultater, så du kan opdele dine mål i mindre trin. Sæt virksomhedens mål, der er specifikke, målbare og handlingsbare i stedet for mål, der er vage eller overdrevent ambitiøse. Udvikl en handlingsplan, og bliv ved målet ved at spore dine fremskridt og belønne dig selv undervejs, når du opnår mindre milepæle.

Trin

Del 1 af 3: Fastsættelse af handlingsbare mål

Ansøg om iværksætterstipend 14
Ansøg om iværksætterstipend 14

Trin 1. Vurder din virksomheds økonomi og identificer dine behov

Gennemgå din fortjeneste og tab og pengestrømsopgørelser for at få et øjebliksbillede af din virksomheds generelle helbred. Identificer dine styrker, svagheder, muligheder og trusler, og skræddersy dine mål til din virksomheds behov.

  • Antag, at dit mål er at udvide din blomsterbutik, og du vil i første omgang åbne en anden butik. Du oplever dog, at dit leveringssalg vokser dobbelt så hurtigt som dit walk-in-salg.
  • I stedet for at åbne et fuldt forretningsområde kan det være mere rentabelt, hvis det andet sted fungerer som et knudepunkt for at udvide dit leveringsområde. Din overhead ville være lavere, du ville øge din kundebase, og du ville udvide det stærkeste område af din virksomhed.
Skriv en tale, der introducerer dig selv Trin 9
Skriv en tale, der introducerer dig selv Trin 9

Trin 2. Gennemfør markedsundersøgelser for at forfølge de mest relevante mål

Undersøg dit marked, så du kan prioritere dine mål baseret på dine kunders behov og din branches tendenser. Kontroller regerings- og universitetsstudier, fagpublikationer og faglige sammenslutningsressourcer relateret til din branche. Se efter oplysninger om vækst i din branche, nye teknologier og ændringer i kundernes præferencer.

  • Når du for eksempel undersøger blomsterindustrien generelt, finder du ud af, at blomsterhandlere generelt ikke når yngre generationer, ikke har vedtaget digitale marketingstrategier og mister fodtrafik.
  • Baseret på denne forskning beslutter du, at et lille leveringsnav bestemt er bedre end et dyrere butiksrum. Du kan bruge de penge, du sparer på overhead, til at oprette en leveringsapp, effektivisere bestillingsformularen på dit websted og udvide din digitale marketing.
Foretag ADHD -venlige karrierevalg Trin 20
Foretag ADHD -venlige karrierevalg Trin 20

Trin 3. Sæt klare, handlingsbare mål i stedet for vage, dristige mål

Du er mere tilbøjelig til at nå mål, der er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og rettidige (SMART). Opret klare, gennemførlige mål, identificer specifikke opgaver for at udføre dem, og fastlæg en tidslinje for, hvornår du kan fuldføre hver opgave.

  • Et SMART mål ville være, "Udvid min leveringstjeneste inden for 6 måneder ved at etablere et knudepunkt for at øge leveringsområdet, lagre lager og behandle ordrer."
  • Uklare, alt for ambitiøse mål ville være "Dobbelt mit salg" eller "Eksporter produkter internationalt." Disse mål giver ingen oplysninger om, hvordan eller hvornår du kan nå dem.

EKSPERT TIP

Elizabeth Douglas
Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas

CEO of wikiHow Elizabeth Douglas is the CEO of wikiHow. Elizabeth has over 15 years of experience working in the tech industry including roles in computer engineering, user experience, and product management. She received her BS in Computer Science and her Master of Business Administration (MBA) from Stanford University.

Image
Image

Elizabeth Douglas

CEO for wikiHow

Elizabeth Douglas, administrerende direktør for wikiHow, rådgiver:

“Når du opstiller dine mål, skal du være omhyggelig med at definere dem på en konkret måde, så du ved, hvordan du måler dem til sidst. Du vil have målet til at være sådan, at du let vil kunne vide, om du har nået målet eller ej, når tiden går.

Sæt meningsfulde mål Trin 11
Sæt meningsfulde mål Trin 11

Trin 4. Del langsigtede mål op i mindre trin

Store, langsigtede mål kan føles overvældende og få dig til at spørge: "Hvor skal jeg starte?" Opdel kvartalsvise, årlige og flerårige mål i mere håndterbare ugentlige og daglige trin. Hav tålmodighed, del og erobre, og tjek dine fremskridt ugentligt for at holde dig på sporet.

  • For eksempel kan det i starten virke skræmmende at åbne et andet sted inden for 6 måneder. Start med at gennemgå din økonomi og fastsætte dit budget. Ansøg om nødvendigt om et virksomhedslån for at finansiere din ekspansion.
  • Undersøg derefter potentielle websteder ved at undersøge demografiske statistikker og søge efter tilgængelige ejendomme. At finde det rigtige sted kan holde processen op, men sigter mod at underskrive en lejekontrakt (eller et realkreditlån) inden for 2 eller 3 måneder.
  • Efter at have underskrevet en lejekontrakt, skal du lade omkring 6 til 8 uger gennemføre renoveringer, erhverve beholdning og ansætte nye medarbejdere. Opdel disse opgaver i endnu mindre trin, f.eks. “Uge 1: VVS og el; forskningsgrossister. Uge 2: maleri og indretning; annoncere jobåbninger.”
Få en retskendelse Trin 6
Få en retskendelse Trin 6

Trin 5. Informer dine medarbejdere om dine forretningsmål

Dine medarbejdere skal være opdaterede om dine forretningsmål for at nå dem. Når du sætter mål, skal du kommunikere dem tydeligt til dine medarbejdere og identificere specifikke måder, dit team kan opnå dine ønskede resultater på.

Antag, at du driver et salgsteam, og du vil øge din kundes fastholdelsesrate. Hvis dine sælgere ikke er klar over det mål, bruger de måske det meste af deres tid på at få nye kunder i stedet for at fokusere på at fastholde kunder

Del 2 af 3: Udvikling af en handlingsplan

Opnå kortsigtede mål Trin 4
Opnå kortsigtede mål Trin 4

Trin 1. Lav en rimelig tidslinje med specifikke opgaver

Efter at have sat et klart forretningsmål, identificeres de specifikke handlinger, der er nødvendige for at opnå det ønskede resultat. Skriv en trin-for-trin plan med detaljerede daglige og ugentlige opgaver. Sæt realistiske forventninger, når du vurderer, hvor lang tid det vil tage at gennemføre hver handling.

  • Hvis du udvider din virksomhed, kan en specifik opgave være "Sammenlign folketællingsdata, medianindkomster, ejendomsværdier og gangbarhedsresultater for potentielle andre placeringer."
  • Når du forfølger udviklingsmål, f.eks. Åbning af et nyt sted, skal du huske, at du stadig skal drive din virksomhed. Hvis du angiver urealistiske tidsrammer, vil du enten ikke opnå udviklingsmål eller tabe bolden på dine nuværende operationelle opgaver
Sæt meningsfulde mål Trin 3
Sæt meningsfulde mål Trin 3

Trin 2. Identificer de ressourcer, hvert mål kræver

Alle mål kræver ressourcer, såsom tid og penge. Efter at have identificeret de specifikke trin, dit mål kræver, skal du fastslå, hvor meget hver opgave vil koste, hvilke forsyninger du skal bruge, og hvordan du kan bruge dit personale.

Hvis du f.eks. Vil udvide din digitale marketing, skal du gennemgå din økonomi og finde ud af, hvor meget du kan betale en ny marketingspecialist. Tænk på omkostningerne ved udstationering af jobannoncer og den tid, du vil bruge på at interviewe kandidater. Alternativt kan du beregne omkostningerne ved at ansætte en rekrutterer

Køb forsikring til små virksomheder Trin 12
Køb forsikring til små virksomheder Trin 12

Trin 3. Delegere opgaver til relevante teammedlemmer

Hvis du har medarbejdere, skal du identificere opgaver, som du ikke selv skal udføre. Tildel disse opgaver til dine medarbejdere med den rette anciennitet og færdigheder. Når du tildeler opgaver, skal du forklare en medarbejders ansvar i detaljer.

  • For eksempel, hvis du udvider din virksomhed, skal du muligvis forhandle om en ny lejekontrakt, men en medarbejder kan undersøge steder og undersøge lokal demografi.
  • Hvis du er ejer-operatør, og du ansætter en daglig leder, har de anciennitet til at gennemgå dine økonomiske rapporter, fastsætte budgetter og interviewe nye ansatte. Du vil imidlertid ikke have en medarbejder på lavere niveau til at udføre disse opgaver.
Sæt meningsfulde mål Trin 10
Sæt meningsfulde mål Trin 10

Trin 4. Fastlæg måder til måling af succes

For enkle opgaver kan måling af succes kun indebære markering af et felt eller krydse din liste. For komplekse udviklings- og driftsmål kan du spore dine fremskridt ved at gennemgå finansielle data, analysere webtrafik eller spore tilbagevendende kunder.

  • For eksempel kan du bare markere et afkrydsningsfelt for opgaver som f.eks. At udføre markedsundersøgelser og annoncere en jobåbning.
  • Hvis du åbnede et nyt sted for at udvide din leveringstjeneste, kan du spore dens ydeevne ved at gennemgå dit leveringssalg.
  • Hvis du investerede i onlineannoncer, redesignede dit websted og øgede din tilstedeværelse på sociale medier, skal du kigge efter øget webtrafik og onlineordrer.

Del 3 af 3: Overholder din plan

Vær en succesrig iværksætter Trin 7
Vær en succesrig iværksætter Trin 7

Trin 1. Bevar din plan og de ønskede resultater

Post dit mål og din handlingsplan på dit kontor, eller skriv dem på et whiteboard, så de altid er synlige. Din plan vil være ude af syne og ude af sind, hvis du putter den i en skuffe, og du vil sandsynligvis udsætte vigtige opgaver.

  • Opret en kalender eller tidslinje for at bevare et fugleperspektiv, post dagsordener med daglige eller ugentlige opgaver og vis diagrammer og grafer, der sporer fremskridt.
  • Et visionstavle med billeder relateret til dit mål kan også hjælpe dig med at holde fokus.
Ansøg om et iværksættertilskud Trin 3
Ansøg om et iværksættertilskud Trin 3

Trin 2. Evaluer dine fremskridt, og opdater din tidslinje hver uge

Gennemgå din handlingsplan, tjek færdige opgaver og identificer opgaver, der ikke blev afsluttet den uge. Opgaver fra den foregående uge skulle derefter blive den følgende uges prioriteter. Hvis det er nødvendigt, skal du jævnligt justere dine langsigtede forventninger for at tage højde for disse forsinkelser.

  • For eksempel, hvis du ikke fik en chance i sidste uge for at ansætte en entreprenør til renoveringen af dit andet sted, bliver denne opgave denne uges højeste prioritet.
  • Hvis tingene bliver skubbet tilbage, må du ikke miste dit fokus eller blive frustreret. Hindringer og forsinkelser er nødt til at ske, så prøv at være fleksibel.
Beslut, hvad du vil have til din fødselsdag Trin 14
Beslut, hvad du vil have til din fødselsdag Trin 14

Trin 3. Fejr, når du når små mål

Da det kan tage måneder eller år at høste fordelene ved langsigtede mål, er det svært at forblive motiveret. At belønne dig selv og dine medarbejdere, når du når mindre milepæle, kan hjælpe dig med at holde målet.

  • Hvis dit mål er at øge din daglige omsætning med 30% i løbet af et år, kan du belønne dine medarbejdere med 5 eller 10% intervaller. Incitamenter kan være gavekort, spa- eller golfdage eller gadgets.
  • Til enkle daglige opgaver kan noget så lille som en guldstjerne i en kalender være effektivt.
Lev et lykkeligt liv Trin 9
Lev et lykkeligt liv Trin 9

Trin 4. Medtag nedetid i dit skema

Hvis du bliver udbrændt, vil du ikke blive på sporet. Giv dig selv tilladelse til at holde fridage i stedet for at køre dig selv i kludder. Planlæg en dag hver uge for at gøre ting, du nyder, og hold hovedet ude af arbejdet.

Anbefalede: